Plan para Mejora tu evaluación de desempeño en el trabajo para personas

Plan para Mejora tu evaluación de desempeño en el trabajo para personas – Mejora tu evaluación de desempeño en el trabajo (para personas – 3 sesiones)

Crea Estrategias y Desarrolla tus habilidades y Competencias cerrando las brechas existentes en tu desempeño laboral

El mundo profesional de hoy demanda más que nunca un enfoque estratégico y personalizado en el desarrollo de habilidades y competencias. Nuestro programa “Estrategia y Desarrollo de Competencias” es una solución integral diseñada para equipar a individuos con habilidades esenciales para el éxito en el ámbito laboral.

El programa “Estrategia y Desarrollo de Competencias” es una propuesta transformadora, diseñada para potenciar habilidades y competencias esenciales en el ámbito laboral. Consta de tres sesiones intensivas de 90 minutos cada una, el cual ofrece un enfoque detallado y personalizado que incluye:

1. Revisión de la Descripción del Cargo: Analizamos tu rol actual o deseado para identificar competencias clave necesarias para el éxito.
2. Auditoría de Competencias Laborales Requeridas: Evaluamos las habilidades necesarias y las comparamos con tus capacidades actuales para identificar áreas de mejora.
3. Desarrollo de la Estrategia: Creamos un plan de acción personalizado para desarrollar tus competencias, basado en tus objetivos profesionales y necesidades de la empresa.
4. Planificación de Acciones e Indicadores: Establecemos metas claras y medibles, con indicadores específicos para seguir tu progreso.

Con nuestro enfoque, no solo te ayudamos a identificar tus fortalezas y áreas de mejora, sino que también proporcionamos herramientas y estrategias para el desarrollo continuo de competencias clave como el pensamiento crítico, la comunicación asertiva, y la inteligencia emocional. Este programa es ideal para profesionales que buscan ascender en su carrera, aumentar su eficiencia en el trabajo actual o simplemente desean mejorar sus habilidades interpersonales.

¿Qué significa las habilidades o competencias laborales?

Como he mencionado se puede definir como nuestra capacidad en resolver con éxito situaciones complejas en la ejecución de una tarea específica, de las cuales utilizo el modelo de competencias laborales HR Tools® El cuál se ajusta a los requerimientos actuales del entrono profesional.

¿Qué debes saber sobre competencias laborales básicas genéricas y especificas?

Algunos hacen referencia de 3 categorías como competencias laborales básicas genéricas y específicas. Personalmente me gusta utilizar la agrupación de HR Tools® las cuales son:

1. De Pensamiento.
2. De Trabajo y
3. Las Interpersonales.

Lo importante es tener la claridad que todas las organizaciones buscan la persona adecuada para llevar de forma eficiente la ejecución del cargo y garantizar la productividad con el debido talento humano.

Para ello se invierte en el desarrollo de competencias y habilidades necesarias, que se requiere en el equipo de trabajo, donde se revisa el nivel de desarrollo que se requiere en el colaborador vs. El nivel que se demuestra en la ejecución de dichas funciones.

Ésta diferencia es llamada como el “Gaps” y en función de dicha diferencia se establece acciones para reducirla y llevarlo al nivel deseado.

¿Qué habilidades blandas buscan las organizaciones? Ejemplos:

Las organizaciones buscarán desarrollar la Estrategia y Desarrollo de Competencias o Habilidades Laborales que se consideren necesarias para la posición, la industria, los valores, los objetivos. En este sentido en las sesiones con los clientes aplico la herramienta HR Tools, que nos permite evaluar las 39 competencias laborales, para conocer su significado, características y la forma de ser medido. Con la importancia en dar visibilidad y entregar los resultados deseados.

Dichas competencias o Habilidades blandas que pueden llamar algunas personas se agrupan en:

• Pensamiento: 09 Competencias o Habilidades.
• Trabajo: 13 Competencias o Habilidades.
• Interpersonales: 17 Competencias o Habilidades.

Por Ejemplo, en la función que siempre hago referencia es la de un Comprador que pertenece a la industria de alimentos:

• Producir resultados: Es quien asume de manera responsable los resultados alcanzados, trabaja de forma confiable y responsable porque no requiere de supervisión directa.
• Capacidad para adaptarse al cambio: Es la habilidad que se tiene para acomodarse a las variaciones del entorno de forma ágil, flexible con una actitud positiva y dispuesto a cambiar la forma de hacer las cosas con las nuevas tendencias y métodos que aporten beneficios.
• Manejo de Conflictos: Es aquel quien es competente para manejar situaciones complejas siendo objetivas, diplomáticas buscando una solución satisfactoria para las partes.
• Enfocado al o para Cliente: Buscan agradar y cumplir con los requerimientos de los solicitantes de bienes y servicios que la organización requiere para garantizar el abastecimiento continuo de la operación.

¿Cómo se desarrolla las competencias laborales en el lugar de trabajo?

Para desarrollar nuestras competencias laborales recomiendo la metodología del Coaching, por ser una poderosa herramienta que la posiciona en la solución que muchas personas están utilizando en la actualidad y si es combinado con la herramienta HR Tools la convierte en una combinación ideal para llevar al siguiente nivel, porque tendrás:

• La tranquilidad en llegar a la meta deseada.
• Seguridad que un experto te brindará el debido acompañamiento.
• Claridad del significado de las competencias que se requieren.
• Evaluarás el nivel de desarrollo en que se encuentran tus habilidades.
• Reconocer los “Gaps” existente en la forma en que ejecuta la función y de lo que se espera.
• Tendrás un “Plan de Acción” de forma clara, específica, medibles, alcanzables y con un rango de tiempo para completar las acciones necesarias.

¿Cuáles son las clasificaciones de las habilidades blandas o competencias laborales?

Como he indicado que utilizo el modelo de HR Tools, en donde se agrupan en 03 categorías:

• Las de Pensamiento (09 Competencias o habilidades): Hacen referencia al estilo de pensamiento del trabajador dentro de la organización, por ejemplo, compartir la visión del colaborador con la de la empresa.
• Trabajo (13 Competencias o habilidades): Es la manera que el colaborador ejecuta el rol en su posición. Es decir, las destrezas que se tiene en aspectos funcionales, técnicos entre otros aspectos para desarrollar la tarea.
• Interpersonales (17 Competencias o habilidades): es la forma como nos relacionamos con otras personas tanto dentro como fuera de la organización, siendo relevante conectar asertivamente con la diversidad de estilos comportamentales.

En este sentido siempre es importante recordar que La estrategia y desarrollo de Competencias o Habilidades Laborales son requeridas en nuestro lugar de trabajo y por ello se recomienda que las empresas establezcan según el cargo una cantidad de habilidades, por ejemplo:

• Cargo profesionales 04 Competencias.
• Funciones de Supervisor 06 habilidades.
• Gerentes 08 Destrezas.
• Directores 10 capacidades.

En la actualidad:

Las organizaciones inician con el perfil de una posición documentando toda la información necesaria para dicho cargo. En algunos casos las empresas guardan el documento y puede olvidar revisar anualmente y de ser necesario actualizarlo.

Recordemos que el entorno cambia constantemente y es indispensable realizar los debidos ajustes en el perfil del colaborador con el propósito en garantizar el debido desarrollo del talento humano para estar preparado a las nuevas necesidades que surgen en el entorno y garantizar la debida gestión que se requiere para mantener la efectividad y rentabilidad del negocio.

Es fundamental un acompañamiento por un experto en Competencia Laborales, quien garantice considerar las posibles opciones que se ajustan a la organización, donde cuente con herramientas para los estilos comportamentales del trabajador, por ejemplo: La herramienta de “Competencias” es una excelente herramienta para conocer las 39 competencias laborales que se utiliza.

Las razones:

Hay muchas razones para que consideres iniciar tu proceso de desarrollo en las competencias laboral adecuada y podemos citar:

• Posibilidad de la mejora de beneficios y rango salarial.
• Hay que destacar ante el equipo de trabajo.
• Ganarte la confianza de la jefatura.
• Disfrutar del respeto del equipo.
• Ser considerado para nuevos desafíos o proyectos y más.

Tener un experto te brinda soluciones adecuadas además contarás con las herramientas de soporte y después de eso será más fácil la selección del candidato ideal. Del mismo modo el colaborador encontrará un sitio ideal en donde se alinean sus aspiraciones de desarrollo con los de la empresa, compartiendo valores, visión en la misma línea en consecuencia se evidenciará pasión por el trabajo bien realizado desde la primera vez.

Preguntas Frecuentes (FAQ)

1. ¿Cómo puede ayudar este programa a mi carrera? Nuestro programa te proporciona un análisis detallado de tus habilidades actuales en comparación con las requeridas para tu rol ideal. Te equipamos con un plan personalizado para desarrollar habilidades clave, mejorando así tus oportunidades de éxito y satisfacción laboral.
2. ¿Es este programa adecuado para profesionales en todos los niveles? Sí, es ideal para profesionales en cualquier etapa de su carrera que buscan mejorar sus habilidades, prepararse para ascensos o simplemente desean un mayor entendimiento de sus capacidades y cómo mejorarlas.
3. ¿Qué tipo de habilidades se desarrollan en este programa? El programa aborda una gama de habilidades, incluyendo pensamiento crítico, resolución de problemas, comunicación asertiva, gestión del tiempo, liderazgo y muchas más, dependiendo de tus necesidades individuales y objetivos de carrera.
4. ¿Cómo se mide el progreso en el programa? Utilizamos indicadores de desempeño y metas específicas para medir tu progreso.